李想教我们如何去做企业 我过去三次创业，一个很大感受是，到我们今天去挑战千亿收入时，会经历 5 个阶段。 第一个阶段是，我老觉得自己跟别人不一样，从来不都不向外看，躲在一个井里。第二阶段是向外看，但看不明白。这些企业神经病啊，搞那么复杂的流程，一帮人在这儿搞运营、搞分析。第三个阶段是觉得还是不行，痛苦，很多问题解决不了，找一些高人、顾问，让他带你看明白。 然后到第四阶段，又会进入一个我看明白以后上去就做，这就出问题了，这不是你从好的企业招几个员工就能做的。因为能规划、修路和运营路的人，和只在路上开车的人，能力是不一样的。所以往往我们找到一帮开车的人来给我们修路，或者我们自己什么都不规划，上来就修路。 到了第五阶段，我们就会很清楚知道，这个公司过去某个阶段用了哪些咨询公司，甚至哪个团队。以及当时在这个阶段时，这个公司用的是哪些人来做规划路、修路和运营路的事。我们把他招进来，慢慢自己就会修路了，这时候，团队在上面开车和运输价值，效率才会变更高。 ——— 比如说我们去解决具体业务的专业流程，比你要做一个用户需求分析，这时你先要向外去看，这个功能目前怎么样，你要分析，找到数据。 用户实际是什么样子，接下来要做规划：产品到底长什么样，功能什么样，研发需要多长时间、多少成本。 然后你要去做运营，规划这个产品产生什么价值，有什么样的活跃性，使用率多少。以及还有复盘过程，怎么把别人的东西变成自己的能力。 流程的核心是让你不要跳过这些重要东西，只要你按这个东西做，你就会变得非常专业。 它始终在给你提供一个正循环，你做得产品会越来越好。用户越来越满意，市场位置自然就主动了。
延伸阅读：理想 CEO 李想试图教会你造车
建议先注册本站用户，方便管理您购买的资源
点击注册
声明：本站内容转载于网络，版权归原作者所有，仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任，若侵犯到你的版权，请联系我们，会尽快给予删除处理！网站上传的百度网盘链接失效，购买网站资源或者开通网站会员有充值问题，可以联系站长，微信：yifan_talk
